员工绩效管理是企业制度建设的重要内容，也是推动企业各项管理工作开展的有效手段。企业重组以来，恒基路桥高度重视员工绩效管理，专门成立了员工绩效考核工作领导小组和工作小组，扎实推进此项工作深入开展。今年4月份，企业颁布实施了《员工绩效考核管理办法》，为确保员工绩效考核工作取得实效，公司在充分调研的基础上，选取在青洋路二标项目首先开展员工绩效考核工作试点，通过上下共同努力，该项目部首次员工绩效考核工作圆满完成，取得了良好的成效和反响，也为下一步在公司范围全面推开积累了经验、创造了条件。
5月21日上午，恒基路桥专门组织召开员工绩效考核工作推进大会，公司领导班子成员、总部科室、以及项目部主要管理骨干60多人参加了会议，武进区交通运输局副局长周宏伟等领导也应邀出席了会议。
会议对青洋路二标员工绩效考核试点工作进行了全面总结，对该项目部在绩效考核中表现优秀的员工进行了通报表彰，同时对下一步全面推进各部门员工绩效考核作了全面部署。公司党委书记、总经理张志鸿作了动员讲话，全面阐述了员工绩效考核的总体思路、目标任务和实施步骤，并提出三点要求：一是统一思想认识，充分认清员工绩效考核工作的重要性和紧迫性；二是加强组织领导，扎实推进员工绩效考核工作有序开展；三是把握关键环节，确保员工绩效考核取得实效。
最后，区交通运输局副局长周宏伟作了重要讲话，他在充分肯定企业员工绩效管理工作的同时，提出了四点要求：一是进一步健全完善科学的绩效管理机制；二是以员工绩效考核为契机，全面推动企业基础管理再上新台阶；三是强化制度执行力，努力建设制度恒基；四是统筹抓好内部管理和市场开发，促进企业健康、可持续发展。
